依据中邦交建、中交二航局“安全出产月”活动组织，结合实在的状况，公司将以“防危险、除危险、遏事端”为主题，以宋海良总裁“三基四化十二到位”为抓手，以
作为施工公司，主业多处于充沛竞赛职业和范畴，市场化、开放性、竞赛性、低门槛是其特征，职业维护的门槛很低，没有人给企业打造安全的“金钟罩”，企业的问题，还要靠企业自己来处理。
从最近露出的安全问题来看，大都发生在施工出产第一线。作为办理层，准则不可谓不健全，交底不可谓不具体，但准则的拟定和履行的作用存在“热冷不均”现象，安全上存在传递的“断层”。准则的“安全言语”让一线职工难以读懂，安全准则不接地气，办理就没有热度。比方说，在安全交底上，“为了什么什么、依据什么什么、应该什么什么”等的言语，就很抽象，没有具体化，一线工人听后，依然“一头雾水”。在安全办理中，“秀才遇到兵”是常态，“秀才”怎么和“兵”打交道，就需要战胜“文绉绉”和“照猫画虎”的缺点。
安全办理重心的下移，检测着各个项目安全总监的才智和才能，对准则的消化、吸收、再加工，结合项目实践，去精准施行，要一把钥匙只开一把锁，不能只作为安全准则的“传声筒”，没有立异，没有针对性。项目安全教育，要多讲事例，把安全常识融入到事例中、体会中、演示中，这是人人可以“读的懂”的言语，能打动听，作用更好。一起，展开系列活动，比方“危险顺手拍”、“我们来找茬”、“班前10分钟”、与家人谈安全等等。安全教育与党建、工程技术、项目办理同步展开，同步布置，乃至是优先展开，优先布置。
本月继续推出安全出产我们谈栏目，对导致施工安全的内外部原因，处理的方法和行动等等，请我们各抒己见。
