胜利油田地上修理中心现河修理服务部活跃改变作业，立异性展开作业，尽力完成目标同向、价值同向、交融展开。这个服务部坚持选好试点多条腿走路，在与现河采油厂充沛对接的基础上，选取高结果区现河庄采油管理区、绿色演示基地六户采油管理区为试点，采纳模仿管道运营公司化运转方法，为甲方供给制造、运营、维保、监护一体化服务，助力采油厂下降盈亏平衡点。分类推进完成建维一体化，对选好的试点区域分三类全面铺开，对新管线上一条保一条，采全采准管网数据，完成建造保护一体化来保证新上管线的高质量长寿数工程；对旧管线采纳管网延寿修正技能；对投产14年以上、穿孔频率较高的管线，与采油厂一同分类辨认，拟定一区一线一案。对能修正的经过查验测验、清洗、做内衬等方法，进一步延伸管线惯例运用的寿数，削减相关本钱投入；对无法修正的，依照轻重缓急，展开归纳防护后或原料规范提高后，分年度投入替换。现在，服务部选取六户采油管理区2口井和现河庄采油管理区1口井管线，正在新上流程管线计量站的外输干线做修正实验。对在用管线与采油厂对接后，依照规格型号、原料、表里防腐类型、保温类型和近期运作状况等分类造册，拟定了管道长寿数检测维保方案。树立专班全体推进，依照既定节奏逐步完善事务布局，经过施行管道检测、清洗、穿越、带压封堵、带压开孔、流程的优化改造、新技能的使用、撬装计量间（阀组）和配水间（阀组）制造等办法，与甲方一同算好油藏运营大账，推进采油厂管网运转优化、降耗、晋级。（作者：孙娜 邢红霞 审阅：周迎春）
