曩昔的一年，在公司的刚强领导下，安全环保处以改善公司HSSE绩效为方针，继续加强根底作业，致力于分级管控危险、对标整改，齐“心”协力促安全、环境保证才能新进步。
一是阻塞缝隙，树立完好准则体系。拟定建造项目规划安全办理、出产改变安全办理、走漏办理等准则，将危险管控深度融入日常出产运转；深化公共安全办理，为各库站装备防恐物资，将大庄油库智能安防体系打造成武汉市危化品企业安防设备建造的样板。
二是细化、分化、通报、查核年度方针、使命，让责任制执行不至于成为一句废话。将年度HSSE会议要求及安全“三基”、危化品综合治理两个作业计划细化成要点作业清单，经过定时通报和查看查核，统筹完成了58项根底作业。安排两轮安全环保危险评价，将执行责任制细化为管控危险的详细措施，九江油库安全距离缺乏等较大以上危险已降级。
三是以进步职工认识技能为主旨，展开多种形式的安全环保训练。有清晰的意图性地编印了《HSSE首要管控方针》、《环保应知应会》等，受到了出售公司安全设备处的赞扬。展开了多次序以准则宣贯为主的HSSE训练与考试，培养“要安全、保环境、重健康”的HSSE文明。
一是敏捷整改固废办理方面的问题。对照《国家危险废物名录》，分出产运转、作业场所、施工3个范畴识别了公司可能会发生的危险废物，将6大类、27种危险抛弃物作为办理要点，把曩昔忽视的抛弃油漆、铅蓄电池、含汞仪器仪表等归入危险抛弃物办理。
二是深化排查环保设备设备危险。安排专业规划院，对5座油库、部分输油站的环保设备设备逐个排查，形成了不符合项清单，对办理类、修理类不符合项，清晰了整改期限、责任人、计划；对出资类不符合项，会同发展规划处安排编制了可研陈述，在出售企业首先上报。
三是补习环保应知应会。今年以来，安排各级展开了2次以上的环保常识训练，内容包括相关政策法规、准则、设备设备、检测查验等，要点讲解了环保检测的首要方针、环境事情与安全事故在等级区分方面的异同，在公司年中、年终HSSE查看考试、全员HSSE考试时，添加环保方面的比重。
四是拟定专项计划以迎候生态环保部的查看，促进了公司环保设备设备方面为题的快速、有效地整改。
五是依照各级要求，结合公司实践，拟定了公司绿色企业创立实施计划。在出售公司、集团公司年度HSSE大查看中，公司环保办理得分位列出售企业的前列。
对69家承包商（运）、170余名承包商项目经理、技能担任人和安全担任人展开教育训练和取证，其间5人经从头考试合格后才发证。安排构建承包商进场教育考试信息体系，防止以抄。
树立特别作业信息群，要求有关人员实时将JSA剖析、作业许可证、方位信息、安全技能交底文件及图片、现场相片等发送至微信群，点名通报“偷干”单位。从集团公司、出售公司查看状况看，公司作业许可证方面的问题显着削减。
安排查看了九江油库98#汽油改造、安庆环城西路及G2006国道改线、吉安蒙华铁路改线国道改线等高危险作业施工HSSE计划，否决了3家单位的计划并口头正告。安排编印了带压封堵、顶水置换等施作业业HSSE条件承认表，现场全程监管了一切高危险施作业业，下达了11份罢工令或立改令。
依照公司“3·9”、“4·6”事情处置总结会的要求，沉下心来考虑公司应急办理亟待解决的问题，相应整改。
清晰应急呼应及处置相应的岗位人员及信息沟通流程。发文清晰了公司有关部门在应急办、现场应急指挥部各小组的岗位人员及A/B角，拟定了应急信息办理流程。
以各库站在OA中发布的演练记载作为查核根据，削减了桌面推演，确立了先桌面推演、再现场演练、后仔细评价的道路；安排而且展开区域联合应急办理作业沟通，在吉安赣江上、湘潭湘江上展开了管道走漏火灾应急联合演练；安排各输油处担任人、油库主任、输油站站长参与应急交锋，既当现场指挥又当队员，进步应急认识和初期处置才能。
修订公司各级应急物资装备规范。按规范增配了重型围油栏、布放舵、冲击舟等应急物资，当令更新公司应急资源库。
摸清布景、意图、内容、人员、时刻等，有清晰的意图性地仔细预备报告资料，在表现公司展开的作业、成效的一起，反映遇到的困难与问题，尽力取得上级的信赖、支撑、协助。
为迎候出售公司、集团公司年度HSSE大查看，在及时把握相关详细实践的要求后，展开了4次查看规范的训练，安排了2次会集作业，将使命细分到各部门、各单位，催促各单位自查自改。
拟定了公司《HSSE帮扶实施计划》，组成专班到部分基层单位驻点帮扶，以规范化、规范化办理为方针，辅导为主、服务榜首，相应的短板有了必定的加长。
