企业在资金紧张的时候，更需要做预算，还是说，在资金充裕的时候，更需要做预算?当然啦，企业资金紧张也好，充裕也好，都做做预算，应该更好一些。我这里问的是，企业资金紧张的时候，更需要做预算，还是资金充裕的时候，更需要做预算?
可能很多人的想法是，企业资金紧张，自然更应该做好预算呀，每分钱都要规划好，再花到恰当的地方啊!我想对大家说，答案恰恰相反。企业资金充裕的时候，更一定要做好预算。
现实中，我们正真看到过很多类似案例，企业资金很紧张，生意不那么好做，可这一些企业都磕磕碰碰地维持下来了，等到某一天，这一些企业经营好转了，有钱了，可企业却很快干不下去了。为什么呢?就因为这一些企业资金充裕了，老板想着挣更多的钱。如何挣更多的钱呢?当然是扩张规模。企业规模一扩张，投资就会陡增，企业原本充裕的资金很快会变得捉襟见肘。
说起来也奇怪，很多企业每年做一两千万元的业务，它们运转自如，每年能实现二三百万的利润。等企业规模做起来了，企业经营中的问题会接连不断地涌现出来。此中原因很多，如企业管理跟不上去、老板能力不太够、市场拓展没做好……如果愿意找，原因还能够找到很多。
有个统计数据说，企业的平均寿命是3.7年。问大家一个问题，企业是连续亏损3.7年后再关门的吗?我相信大多数倒下的企业不是这样的。现实的情景是，大部分倒下的企业曾盈利过，盈利了之后呢，老板想挣更多的钱，于是企业规模急剧扩张，接下来企业经营不善，最后关门了事。
我有个建议，企业资金充裕的时候，更应该做好预算。投资不能跟风，当大多数人都认定某类投资必定赚钱时，这类投资企业最好别干。此外，企业不要总把顺风顺水的经营场景当成常态。经济发展是有周期性的，经济有上升期，也有衰退期。企业处于经济上升期时，利润会一年比一年好，这时企业借一点钱扩张可能没什么问题。这时企业老板会有个错觉，钱借得越多，企业能赚得越多。
等经济上升期过去后，经济衰退期接踵而至，接下来企业的生意多半不好做。企业在经济上升期时借的钱马上就成了它沉重的债务负担，一方面，本金企业还不了，另一方面，借款利息企业也可能承受不起。更要命的是，借款到期后，企业可能没法续借到资金偿还旧债，企业顿时就会陷入债务危机。
经营企业时，企业老板应始终具备危机意识，永远要想着，企业有一天碰到危机了，怎么办?在企业有钱的时候，就考虑某天没钱了怎么办，这就是企业做预算时需保持的底线。但凡有这根底线在，企业就非常有可能安然度过经济衰退期。企业有钱时，把预算做好，企业老板抑制一下自己的投资冲动，这说不定就救了企业的命。
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