两起较大安全生产事故，12月2日集团公司在京召开安全生产紧急视频会议。会议指出，要坚决贯彻落实国务院及有关部委领导指示要求，深入分析事故原因，深刻吸取这次的教训，加强风险管控，完善责任落实，确保集团公司安全生产形势总体稳定。
一是要深刻吸取事故教训，逐渐增强抓好当前安全生产工作的紧迫感。要坚持问题导向，通过事故分析不断深化对安全生产规律性的认识，深挖根源整改提升。
二是要严格按照“管业务管安全”的原则，全面落实安全生产责任。抓好安全生产归根到底是责任归位的问题，要逐步探索提高责任制度和责任体系的可操作性和可考核性，真正的完成形式和内容统一，要求与落实统一。
三是要突出重点全面排查风险和隐患，采取强力措施确保冬季安全生产。继续结合体系审查和安全检查发现的问题，认真开展冬季安全风险隐患排查整治工作，全面排查轻易造成事故的风险和隐患，加强和细化重点区域冬季安全检查，对各类问题和隐患及时整改治理，全面保障冬季各项生产经营活动平稳实施。
四是要真抓实干率先垂范，切实转变领导干部工作作风。两起事故从深层反映出干部作风问题，要突出抓好领导班子和干部作风建设，对软弱涣散、没有组织管控能力和安全驾驭能力的班子和领导干部，坚决进行组织调整。
集团公司会议后，结合管道局实际，管道局副总经理、安全总监张志宏提出三点要求：
一是深刻吸取事故教训，严防安全事故发生。各单位、项目部和全局干部员工，要深刻汲取集团公司、管道建设领域各类安全事故教训，特别是管道局近十年以来发生的事故教训，举一反三，引以为戒。
二是要严守管道局安全生产“四条红线”，狠抓关键风险领域和重要敏感时段安全管控。按照集团公司要求，最近我们制定了管道局关键风险领域和重要敏感时段安全生产“四条红线”，对塌方、起重伤害、车辆伤害、起重设备倾覆等这些管道局易发多发的事故必须严加防范。对可能会引起火灾爆炸、中毒窒息等的动火连头、在役管道穿越和附近施工、储罐清洗、炼化设施检维修、通球试压、带压封堵、受限空间作业等高危和风险作业必须重点管理、升级管控。对节假日、周末和重要敏感时段的施工作业必须切实提高警惕、重点管控。要逐步加强分包商安全管理，切实防范分包商事故发生。作为发包主体，必须承担起对分包商的安全生产监管责任，实际做到“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”，坚决杜绝“以包代管，包而不管”的现象。
三是要全面加强安全生产监管，切实抓好岁末年尾和冬季安全生产工作。岁末年尾和冬季施工是安全工作的关键期和敏感期，季节变化以及重要节假日的来临，给安全生产带来诸多风险。严格落实施工生产、尤其是冬季实施工程质量、安全等方面的各项规定和文件要求，认真做好各类风险识别，及时排除和根治事故隐患。要突出冬季“八防”和安全防控重点，制定科学有效的冬季实施工程的方案，采取各种有效安全措施确保生产安全。返回搜狐，查看更加多
