该公司将安全作为班组成造的第一个使命，结合底层班组特色、作业性质、人员素质、现场环境等要素，完善班前安全宣讲、班中安全监管、每周安全学习等机制，推广设备包机准则，细化岗位安全职责，优化劳动比赛办理，执行班组绩效办理“作业积分制”，带动班组标准化、规范化建造。饯别公司班长在日常作业中加强对组员的安全监督，及时纠正不安全行为；技术员从技术视点供给安全保证，对设备的安全功能进行全方位查看和保护；副主任从全体上规划和监督安全作业的展开，拟定安全办理准则和应急预案。经过三级联动，构成有用的安全管控系统，保证班组安全出产。
该公司强化班组人才教育训练和队伍建造，常态化展开“老传承、中帮带、青共享”的班组差异化训练，完成员工理论知识与实践操作水平的快速进步，加快复合型人才教育训练。定时展开“班组长座谈会、岗位技术交锋”等系列活动，经过沟通研讨、技术商讨的办法，互学互鉴、一起进步，构成“比学赶超”的良好氛围。以正向鼓舞鼓舞班组展开自主办理，稳步进步中心事务才能，以QC活动、“五小”活动为关键，依托劳模青年立异作业室渠道，让员工在作业中立异、在立异中学习，培养敢闯会创的人才队伍，为企业培养新质出产力积储突变能量。
该公司党委以“聚·臻”党建品牌建造为依托，坚持完善底层党安排、工会、班组协同机制，经过“党建引领、群团助力、全员参加”的办法，把党的政治、安排优势转化为班组成造优势，不断的进步班组执行力和战斗力。加大典型选树和宣扬力度，约请优异班组长结合自己作业实践，争锋亮剑，谈领会、讲办法、说经历，强化班组成造好思路、好做法的经历沟通力度，进步班组办理上的水准，推进企业班组成造再上新台阶。广泛展开自愿服务、“我为大众办实事”、文体比赛等主题鲜明、内容丰厚、形式多样的团体活动，丰厚员工精力文化生活，进一步激起团队生机，不断的进步员工幸福生活满意度。
