1月1日，晋能控股集团下发了《高风险作业特别规定》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制实施办法》《重大危险源和重大安全风险“网格化”管理办法》《地面安全巡查和车间走动式管理制度》等19项安全相关管理制度。
晋能控股集团始终将安全摆在一切工作的首位，努力营造高压治安、精准治安、本质安全氛围，全方面提升安全管理水平。
安全管理，重在一线。抓什么、如何抓、谁来抓？现场的安全状况无疑是影响企业安全生产的“关键棋”。
针对“两节三会”这一关键时期，晋能控股集团对安全生产工作升格管理，提出涵盖煤炭、电力、装备制造、建筑施工等领域，11大项90多条详细的细节内容的安全生产特别规定，进一步明确安全工作重点，制定责任清单和考核标准，强化安全风险管控。对隐蔽致灾因素、重大危险源、重大安全风险进行排查分析和辨识评估，按照“一矿一策”“一厂一策”检查方案，开展全覆盖安全风险隐患大排查。
在煤业集团同忻矿8207工作面，随着割煤司机张海峰按下采煤健，一块块乌金通过皮带运输长廊进入洗煤厂，再转入集运站装车。“针对近期拉运量高的特点，我们加大装车线的检修力度和检查频次，确保装车工作安全、高效。”运销站副站长关昕宇说。
同忻矿按照煤业集团安全工作有关要求，认真梳理“一通三防”、地测防治水、采掘、机电及辅助运输等重点环节的安全风险点，严格落实领导干部带班下井制度，及时消除安全隐患，确保矿井安全生产。
辅助运输管理一直以来是矿井安全生产的重要环节。为逐步加强矿井辅助运输专业化管理，提升辅助运输管理上的水准，煤业集团赵庄煤业公司针对井下作业点多面广、环境复杂等特点，成立专项检查小组，重点排查辅助运输线路、硐室、车场的安全风险隐患，对查出的隐患逐条逐项定时间、定措施、定责任人落实整改，并将整改情况备案复查，实现安全风险隐患闭环管理。“在排查隐患的同时，我们加大反‘三违’力度，严查胶轮车司机操作流程、职工抢上抢下、扒、蹬、跳车等现象，对‘三违’人员严肃处理，从根本上消除人的不安全行为，有效遏制事故发生，夯实辅助运输安全基础。”安全监察部负责人说。
漳泽发电分公司全面部署安全生产工作，通过安全承诺签名、全覆盖安全检查、设置宣传栏等形式，落实集团公司系列会议精神，确保各项工作扎实推进。
为将安全管理落实到现场，装备制造集团金象公司深耕“网格化”安全包保责任田，将定期、不定期常规检查和走动式巡查相结合，开展横向到边、纵向到底的拉网式隐患排查。通过反馈隐患整改情况，及时召开安全协调会，深挖隐患背后的多种原因，逐步形成一处隐患、多部门联动的机制，确保将隐患消灭在萌芽状态。
智能化开采是煤炭产业转型升级、实现企业高水平发展的必由之路。集团公司提出，按照300万吨级、500万吨级和千万吨级矿井，各选取1~2座矿井作为试点，全方位开展智能化建设，确保实现用人少、效率高、效益好、矿区形象好，打造全国乃至全世界的标杆矿井。
“工作面所有设备即将一键启动，请工作人员注意。”在长平公司5302工作面操控室，随着操控员摁下启动按钮，综采设备自如地割煤、移架，整个工序一气呵成。11000kN的工作阻力、3.8m的支撑高度、8.8m的控顶长度；记忆截割、远程集控、自动跟机、视频监控……按照“机械化减人、自动化换人”的工作思路，长平公司将风险岗位的综采人员撤出来，换上智能机械化设备，撤出来的人员补充到其他安全作业岗位。
2021年，晋能控股集团累计开展塔山、同忻、麻家梁、马道头、马脊梁、寺河、王庄、长平、王家岭、沙坪、三元煤业11座矿井智能化建设工作，围绕智能管控、智能主运、智能排水、智能供电等多个角度逐步开展。
“智能化技术的运用，将作业人员从高强度、高风险环境中解放出来，有效保障了职工的安全。”集团公司相关负责人说。
在煤业集团塔山矿，操作人员一声令下，巡检机器人立即启动，开始对附近的设备正常运行状态进行巡检，并将井下画面与识别到的不正常的情况实时传回指挥室，代替人工从事高强度、长时间的重复性巡检工作，实现危险工作区域的无人化、少人化作业。
晋能控股集团全面快速推进智能化集群建设，11座智能化矿井建设已全面展开，职代会确定的“50+15”智能化采掘工作面建设任务全部完成，企业先进产能占比提升至83%。
安全工作是一切工作的前提和基础，对于能源型企业来说，更是工作中的重中之重。集团公司从强化制度管理、营造安全氛围、提升职工素质等多方面入手，逐步提升企业安全管理水平。
晋能控股集团自成立以来，就提出和制定了领导干部“十七亲自”、安全工作“11条”要求、“网格化”管理等一系列具有晋能控股特色、紧贴企业实际的安全管理措施，提升企业安全保障能力。
在煤业集团寺河矿的入井大厅，检查人员整装待发，准备前往各自包保的盘区、队组和头面，对负责区域进行无缝隙摸排，确保及时消除各类隐患。不远处的公告栏中，张贴着一份“网格化”三级安全包保责任清单，清楚地记录了从矿领导、科室管理人员，再到区队干部所包保的盘区、队组和头面。
集团公司大力推行具有晋能控股特色的“网格化”安全管理办法，制订《晋能控股集团“网格化”管理实施方案》，各单位按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，建立“点、格、网、系”安全包保管理体系，全面推动大集团安全工作关口前移。
强化宣教是营造安全氛围，提升职工安全素质的重要手段。在煤业集团朔州煤电小峪煤业公司，安全宣教活动正在开展，通过开展线上、线下活动，组织职工观看安全微电影，参加安全知识竞赛、安全标兵和班组评选等活动，引导职工从自身做起、从点滴做起，营造“典型引领、比学赶超”的浓厚氛围。
