三季度以来，共用工程车间清楚处理头绪，显着问题导向，厚实展开安全专项整治举动，严厉安全出产的悉数进程和非常规作业管控，继续深化执行“5831”安全标准化班组创立，护航安全出产稳步前行。
“实在进步思想认识，是安全出产立根之本！”在共用工程车间现场安排的办公会议中，阜康动力副总经理王磊屡次着重。共用工程车间各党小组结合作业特色，凭借班前班后会、黑板报、安全讲演、安全座谈等多种形式，加强安全作业的宣扬力度，在班组各项安全活动中，及时传达集团公司及阜康动力会议精神，让“安全出产大于天”的思想观念家喻户晓。此外，共用工程车间党支部还依据时节特色，安排安全专业培训和事端应急救援演练，安排副班组长以上人员对危险源辨识、危险几乎和危险控制程序等内容做再学习、再稳固，实在提高职工思想认识和安全参加度，促进各级人员责任清楚、履责尽责，在车间内营建人人讲安全、懂安全的稠密气氛，构成安全攻坚合力。
为加强非常规和受限空间作业处理，保证两项作业安全，共用工程车间各工序每日提早向车间报备非常规作业活动，依据作业项目、作业互易商货承认危险等级和各级危险管控人并按规处理派工单。近期，共用工程车间一方面展开非常规作业16项，包含一期冷冻墙体作业修理项目、次钠设备定检等较大危险作业，各级人员均依照非常规作业处理办法要求，对作业前安全办法执行查看，作业进程管控及作业后现场承认；另一方面经过形式多样、针对性强的整治、提高活动，进一步夯实受限空间作业处理，车间对受限空间台账和作业台账进行再辨识，拟定实在可行的管控办法及应急处置办法，完善了受限空间清单和作业清单，制造并完善受限空间作业现场安全警示标识4块。
班组安全标准化建造始终是新班组建造的重要组成部分，班组安全处理做得好，也是出产处理、设备处理、现场处理的重要保障。共用工程车间各班组以方针处理为导向，细化分化执行各项作业任务，大力展开 “六一”“四小”活动，让职工在赛场练技能，强身手，逐渐提高职工责任心，促进标准化操作、标准化现场、标准化处理一直在改善。广泛展开岗位练兵、技能交锋、劳动竞赛等活动，继续展开小改小革、技能立异、修旧利废等活动，增强职工立异认识，激起职工立异热情，提高班组处理的效能和功率。用实际举动据守安全“红线”，较好完结班组各项处理方针方针，完成全年班组“零事端”“零损伤”“零危险”的处理方针。
