黝黑的皮肤，憨厚的笑容，认识他的人总会说：“有活力、有朝气”、“吃苦耐劳、“朴实勤奋”……这些也是郝鹏亮留给大家的第一印象。
2005年7月毕业于沈阳工业大学机械设计制造及自动化专业的郝鹏亮，今年已经是他工作的第12个年头了，负责沈阳分公司管道科管道完整性管理及管道应急管理、管道保卫工作。
2005年，分配到沈阳分公司维抢修中心工作的郝鹏亮，先后40余次参与了东北管网改造动火施工、打孔盗油阀门处置、管道突发事件抢修，并独立完成现场施工记录、竣工资料编制、组卷等工作，积累了宝贵的管道维抢修、管道施工管理经验，并有幸参与了高压囊式封堵器的实验工作，绘制了高压囊式封堵器装配图。
沈阳维抢修中心经常会承接一些管道封堵技术培养和训练任务，现有的培训主要是依靠ppt及讲师讲解描述，课堂枯燥，培训效果不理想。未解决这一难题，他利用solidworks软件对高低压封堵设备、配件进行了建模，渲染，制作了管道高低压封堵工序图及封堵短接内部结构拆解动画，使学员更好地对管道高低压封堵技术有了更直观的了解，使教学工作更生动、逼真。并且，高低压封堵工序图被广泛认可，作为可视化管理的一部分，目前仍应用在东北管网各个动火施工现场。
2009年，郝鹏亮调入分公司管道科，主要负责管道完整性管理工作。刚刚接手管道完整性管理工作，加上自身业务水平不高，工作开展难度非常大。于是，在今后的7年的时间，加班加点便成了常事，还曾创下连续加班30多个小时的记录，甚至还让挺着大肚子的妻子陪他加班，直到今天提起这事妻子还在挖苦他。
在领导和同事们的帮助下，郝鹏亮通努力学习，自身素质不断的提高，牵头组织并且开展了分公司各级应急预案的编写工作，参与了管道公司应急预案模板编制工作，并通过了管道公司专家审核。负责编制完成了沈阳输油气分公司生产安全事故（突发事件）综合应急预案、站外管道、汛期站外管道突发事件现场处置预案，组织各相关输油气站编制了分公司一河一案、一地一案192个，并按照辽宁省安监局要求，修订了分公司综合预案、并完成了备案工作。2015年7月-2016年3月，按照国家应急救援中心要求，参与了管道公司应急预案优化工作，完成了分公司级生产安全事故应急预案编制、优化工作，并通过国家应急救援中心验收。逐步完善了分公司管道完整性管理体系，并且通过努力使分公司PioaGIS系统应用排名多次名列前茅，2012年分公司便被管道公司树立为管道公司PIS系统应用标杆单位。
分公司所辖输油气管道16条，总长度近1300公里，北起辽、吉交界处，南至鞍山，东至抚顺、西达铁岭至锦州方向50公里处，管道完整性管理工作难度较大，尤其是在开展风险评价、管道完整性管理方案工作时，10余条管道都要逐一开展相关工作。对此，郝鹏亮克服重重困难，经常加班加点、任劳任怨，独立组织完成了分公司所辖输油气管道的高后果区识别更新、风险评价、管道完整性管理方案等工作，实现了分公司所辖管道完整性管理覆盖率100%的目标。在迎接管道完整性管理审核过程中，他本人负责编制的输气管道开裂应急预案演练及后评价有关的资料由于内容全面、新颖，被审核人员作为工作亮点在管道企业内部推广。
与此同时，为了逐渐完备公司应急管理工作，检验应急预案的可操作性，真正发挥预案在突发事件抢险过程中的作用，他热情参加分公司应急预案演练方案编制，演练组织、实施等工作，并特别注重演练考核、后评价工作，绘制演练流程图，对各环节必须要格外注意的事项做标注，编制后评价问题整改跟踪表，真正的完成闭环管理。
在做好管道巡护工作的同时，他热情参加打孔盗油案件侦破工作，配合公安机关现场取证，结合历年发生的案件特点，认真总结分析得失，集思广益，参与现场布控、蹲守等措施，积极与公安部门沟通、配合，协助公安机关一举破获了发生在沈阳分公司2008年-2015年期间的8起打孔盗油案件，共抓获嫌疑犯30余人，现场缴获作案车辆5台，极大地打击了盗油犯罪分子的嚣张气焰。2015年获得管道公司“管道管理先进个人”，并多次获得省、市级公安部门先进个人、嘉奖。
