人才是公司发展的中坚力量，济南能源集团所属济南能源工程集团持续深年人才教育培训工程，深化党建带头，发挥专业骨干的“传帮带”作用，通过开展形式多样的培训及岗位练兵、技能比武等，创造更多机会，搭建成长平台，不断的提高新入职员工及青年员工的整体素质，为公司的高水平质量的发展提供强有力的人才保障。
工程集团格外的重视员工职业发展规划及专业方面技术人才教育培训，针对新入职员工及各岗位青年学员，开展“导师带徒”签约仪式，按照不同群体特点和需求，结合生产运行实际，从企业文化、理论教学、操作规范、现场施教等方面，安排工作经验比较丰富和专业方面技术精湛的“前辈”进行“帮带”。
改变过去单一的“带徒”与“学徒”模式，师徒双方采取自愿、平等原则，自由结对子，达到“师傅愿意带、徒弟愿意学”的目的。经验比较丰富的老员工结合徒弟的基础和自身特点，制定不同的培训计划、培训目标、考核内容，并根据阶段学习情况及时做调整，理论结合实践，活学活用。带徒过程中师傅言传身教，切实把自己的一技之长传授给徒弟，薪火相传，让徒弟在学习过程中既能“学”得饱，更能“学”得好，“传统”的带徒模式正被注入新的活力，真正达到“众口不再难调”的目标。
“一声‘师傅’，是责任，也是信任。我很荣幸带过很多徒弟，有机会将自己的工作经验丝毫没有保留地传授给他们，用心履行好师父的职责。”2023年“济南工匠”获得者李宗港说。
2017年以前，管网带压开孔技术由于专业性强，同时也具有一定的危险性，一直被石油长输管网公司撑控。如有开孔需求需要提前预约，不仅价格较为昂贵，还有可能因为手续办理时间过长，使带压开孔成为制约整个管网施工全套工艺流程的关键结点。尤其是在大管径的一次网抢修中，当急需开孔泄压时更是困难重重。为摆脱受制于人的被动局面，在公司的全力支持下，李宗港充分的利用“师带徒”管理模式，组建了公司内首个带压开孔研发小组。通讨不断摸索研究并与国内外同行业间技术能手的学习交流，研发小组逐渐掌握了带压开孔的技术核心。截至目前，已成功进行带压开孔项目424 个，节约施工直接成本640余万元，节约水损、热损、电损等间接成本1000余万元。小组成员线小时待命，只要收到带压开孔需求，在济南市区2小时内就能到达现场并立即开展作业。
为深化校企携手共赢新模式，在师生和企业之间搭建沟通实践平台，工程集团积极对接各大高校开启新型“学徒制”应届毕业生人才教育培训计划，结合发展实际自主确定培养对象，逐步实现“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的既定目标。通过广泛拓展人才培养的新思路、新方法、新举措，鼓励“名师带高徒”“师徒结对子”，激发师徒主动性和积极性，着力培育与企业需求相适应的专业方面技术人才，推动人才强企战略实施，努力实现双方优势互补、资源共享，为企业高水平质量的发展奠定扎实的人才队伍基础。
下一步，济南能源工程集团将进一步提升专业岗位、培训层级与公司发展的契合度，紧盯专业岗位专项推进，扩大企业新型“学徒制”的深度和广度，开展质量督导，大力推进企业新型“学徒制”工作提质增效，为能源工程建设提供坚实的技能人才支撑。
