身着一身领口洗得发白的作业服，手上拎着印有“中国建筑”字样的白色安全帽，前额的头发已被汗水渗透，一位年近半百的汉子刚从工地回来。他便是北京分公司副总司理、第十一项目部司理邓振华。2015年，他被再次颁发了“山西省五一劳动奖章”，荣誉的背面，是他在作业中的劳模引领，是他对技能立异的不懈寻求，是他默默无闻的献身贡献。
邓振华在项目员工中有一个外号——“拼命三郎”，因为在作业中他总是勇于知难而进，勇于面临应战。作业越是困难，就越能激起他身上那股拼劲儿。
2014年6月初，太原万达大商业归纳体工程根底钢筋开端施工。施工面积超越39万平方米，根底最深深度到达21米，结构最高高度186米，大体量的施工关于邓振华和他的团队来说是一次不小的应战。但有着多年施工经历的邓振华没有一点点慌张，他对详细施工状况做了翔实的调查研讨，有条有理地推进着施工安排策划等作业执行。
但是，因为工期严重、施行工程技能难度大，邓振华仍是遇到了许多料想不到的问题。前期帷幕止水作用欠安、承压水过高、场所狭隘进料难……面临着接二连三的困难，邓振华没有畏缩，他以身作则，安排项目部的兵强马壮，深化施工一线处理这一道道难题。帷幕止水作用欠安，他就带领员工一次次做试验，直至找到最佳计划；承压水过高，他就举行暂时评论会，群策群力霸占技能难关；进料困难，他就充当起项目上的暂时“交警”，在进料现场指挥调度，拓荒进料通道……那一段时间里，邓振华常常是24小时坚守在一线，几天下来，身形都瘦了一圈，说话的声响也沙哑了。但便是在他的感化下，项目整体员工活跃投入到作业中去，不光处理了施工难题，还提前完成了根底施工使命，为后续作业打下了杰出的根底。
项目作业区域内有这样一间作业室：它缺乏20平米，桌椅摆放规整，书架上满是专业书籍和一排排奖杯奖状，墙上还张贴着团队方针和荣誉榜。这儿便是以邓振华的姓名命名的员工立异作业室。这间作业室里从前发生过一次令一切在场的人都形象十分深入的评论会。
这场针对降水井封堵技能的研讨评论会继续了8个小时，邓振华和9名小组成员在作业室里不断研讨、评论。“降水井封堵技能，场所易于安置、工程进度快、搅扰要素少”、“降水深度较大、口径大的管井封堵，十分合适选用群井原理降水的降水管井封堵”、“有的瑕疵还有待调整，我保留定见”……最终，邓振华凭着多年的现场作业经历，在归纳了各方定见后，提出了针对降水井封堵技能的优化计划。评论会完毕了，这时，邓振华和他的搭档们才发现会议继续了8个小时，而在这期间他们粒米未进。
有了邓振华立异作业室的技能保证，太原万达广场酒店工程取得“国家优质工程奖”。一起，降水井封堵工法还取得了“山西省省级工法”，以此为研讨课题的QC小组取得全国工程建造优异质量管理小组二等奖。邓振华领衔的立异团队，不只被我局颁发了“邓振华劳模立异作业室”的荣誉称号，还受到了北京市总工会的命名赞誉，这在中建体系内绝无仅有。
