日前，河北省庆祝“五一”国际劳动节大会召开，全国五一劳动奖章获得者、中建二局北京分公司第十二项目部经理董新军参会并接受大会表彰。
与董新军共事过的人都有一个共同认识：他虽不是军人，却人如其名，有着军人一样雷厉风行，什么任务交给董新军，他总能高速度、高质量地完成。
难道，他有什么诀窍？接下来，不妨就跟着小编一起走进建筑“老兵”董新军的故事，让我们在嘹亮“军”歌中一起寻找答案。
2007年，经过近10年的基层锤炼，董新军来到山西太原，担任北京分公司太原万达广场项目区域经理一职。此后，他又被任命为南堰项目经理、第十一项目部总工程师。
第十一项目部分布山西片区，点多面广，业主多为首次和分公司合作的重要伙伴，工程建设规定要求极高。作为总工程师，董新军和团队一起，为项目建设注入了科技力量。
以太原万达广场项目为例，文华酒店施工期间，由于紧邻龙潭湖，基坑深、水位高，降水井封堵难度大。董新军组织技术人员考察、调研，编写技术方案并一直在优化，反复试验封堵效果，最终总结形成了针对深基坑、高水位降水井封堵的技术，成功获得国家发明专利。
此外，董新军带领技术团队先后攻克了斜屋面挂瓦施工等多项技术难题，并在国家期刊发表成果论文8篇。
2015年，北京分公司中标石家庄华润中心工程，分公司上下达成共识：这一个项目是企业开拓石家庄市场的根据地和“样板间”，必须实现完美履约。
不到半个月的开工准备时间，必须打赢的履约攻坚战，施工期间还要配合石家庄地铁1号线建设情况随时调整计划方案……面对重重挑战，大家把目光投向了董新军。
图为中建二局北京分公司第十二项目部经理董新军在施工现场。企业供图 千龙网发
初来河北的董新军迅速进入角色，带领团队一起研究合同、图纸，策划施工组织情况……几十平的民房里，大家吃住都在一起，白天要频繁对接住建、安监、城管委等10多个单位，晚上则根据真实的情况进行方案调整。“每人每天100多个电话都算少的，熬夜通宵更是家常便饭，但我们抱着一种‘赶考’的精神情况，誓要把项目开工这第一枪打响，在石家庄站稳脚跟。”董新军如是说。
最终，石家庄华润中心项目提前完成了工程开工节点。此后，提前10天完成底板浇筑、如期冲出正负零、按计划完成整体的结构封顶……不管工程建设遇到怎样的困难，董新军带领项目团队总能高速度、高质量地完成目标节点。业主先后6次对项目团队致函表扬奖励，董新军团队成为了企业高品质履约的金字招牌。
能力总是与责任并行，担任石家庄华润中心项目经理的同时，董新军又被任命为分公司第十二项目部经理。第十二项目部工程分布在河北片区，工程履约和营销责任同时压在了他的身上。
董新军树立全员营销理念，以现场循环市场，充分的发挥华润中心项目的品牌影响力，成功拓展了北国奥特莱斯项目，130天打造中国北部最大航空飞机展览中心——石家庄国际航空中心工程，融创集团接连将两个重要工程交付分公司石家庄片区，河北省食品药品监督管理局也向分公司伸出了橄榄枝。
截至目前，分公司石家庄片区在施项目9个，在施面积超过130万平方米，市政道路总里程超过70公里……小组成员也从最早的几个人发展成如今近400人。
越是关键、紧急的时刻，越能看到董新军冲锋在前的身影，他将个人成长与公司发展同频共振，用智慧和汗水践行着自己的初心和使命，奏响了一曲执着进取、敢拼能上的嘹亮“军”歌。（通讯员 陈雅君 郑赫 孙林）返回搜狐，查看更加多
